創業当時の僕は「見た目を良くすればひとが集まる」と勘違いしてました。
カッコいいホームページを作れば、お洒落なオフィスにすれば、ひとが集まり売上が上がり会社に利益が残るのだと。

でもそうではありませんでした。どれだけ外見を綺麗に取り繕ったところで、会社の商品やサービス、働く社員に触れた時に、言ってることとやってることがズレている会社に価値なんてものは生まれないことを痛感したのです。

大事なことは、なぜやるのか？誰とやるのか？どのようにやるのか？
ビジョンに沿った体験の積み重ねが信頼となり価値になるわけです。
経営に期限とゴールを決めましょう。やっていいことと悪いことの判断基準を決めましょう。自分たちの企業哲学を明文化することからはじめましょう。

デザインの話はそれからです。